Réalisation d’un plan de continuité des affaires pour PME

Description

Pourquoi mettre en péril la pérennité de son entreprise alors qu’un plan de continuité des affaires (PCA) pourrait minimiser vos risques ?

Quatre entreprises sur cinq qui subissent un incident majeur ne sont plus en affaires dans les cinq ans qui suivent.

Lorsque la crise se matérialise, il est trop tard pour planifier et implanter les actions à prendre. Seul un plan de continuité des affaires vous permettra de réagir efficacement aux différentes situations évoquées afin de protéger votre personnel, votre information stratégique, vos opérations et finalement, assurer la pérennité de votre entreprise. En tant que dirigeant il en va de vos obligations et de votre responsabilité.

Cette formation interactif vous permettra, au fil des séances, de bâtir un plan de continuité des affaires personnalisé à votre entreprise.

Préalables :

Être sensibilisé aux notions de prévention et soucieux de vouloir établir une politique de gestion des risques au sein de son entreprise.

Public cible :

Poste clef au sein de l’entreprise (président, directeur général, administrateur, contrôleur financier) ou gestionnaire spécialisé (gestionnaire des immeubles, de la sécurité, des risques, en santé-sécurité, etc.) qui possède une excellente connaissance des rouages et processus d’affaires de l’entreprise.

Objectifs d’apprentissage :

1. Être en mesure de tester votre plan lors de simulations ;

2. Être en mesure de familiariser votre personnel avec leurs tâches respectives lors de situations de crises ;

3. Acquérir les connaissances nécessaires afin d’adapter votre plan en fonction de l’évolution naturelle de votre organisation.

Durée : 5 jours à raison d’une journée par semaine

Contenu :

JOUR 1 AM

Présentation des concepts théoriques du PCA :

- Le plan de relève ;

- La gestion de la continuité des affaires ;

- Le programme de continuité des affaires ;

- La méthodologie d’un programme de continuité des affaires;

- La structure organisationnelle d’un plan de continuité des affaires ;

JOUR 1 PM

Préparation du cahier des charges fonctionnel ;

JOUR 2 AM

Les opérations essentielles à votre entreprise ;

Les fonctions prioritaires de votre entreprise ;

JOUR 2 PM

Début de la rédaction du plan de continuité des affaires sous la supervision du formateur ;

JOUR 3 AM

La stratégie et les objectifs du plan de continuité des affaires ;

Les ressources requises pour la mise en oeuvre du PCA ;

JOUR 3 PM

Suite de la rédaction du plan de continuité des affaires sous la supervision du formateur ;

JOUR 4 AM

Les dossiers essentiels de votre entreprise ;

Les procédures d’alerte et de mise en oeuvre du PCA ;

JOUR 4 PM

Suite de la rédaction du plan de continuité des affaires sous la supervision du formateur ;

JOUR 5

Préparation du PCA final suite à l’analyse fonctionnelle réalisée aux ateliers 1 à 4 ;

Note :

Formation élaborée par des spécialistes en gestion du risque (CRM) et en continuité des affaires (ABCP), basée sur l’approche de DRI Canada et du RIMS, appuyée par l’analyse de valeur.

Il est aussi à noter qu’à la fin de chaque journée de formation, le participant aura à compléter certains travaux. Nous estimons que pour 1 demi-journée de formation, le participant doit prévoir 2 demi-journées de travail hors atelier.